疫後企業對人才需求的兩大軟實力支柱:正向思維、成長心智

職場講談 2021-11-19 撰文/360d

疫後企業對人才需求的兩大軟實力支柱:正向思維、成長心智

2020年以來,一場COVID-19疫情席捲全球。各大企業為因應疫情帶來的巨大衝擊和劇變,除了加速擘劃與推展數位轉型外,便是對全體員工正向思維和成長心智培養的正視與看重了。

360d 才庫事業群 資深顧問 楊世凡

  2020年以來,一場COVID-19疫情席捲全球。各大企業為因應疫情帶來的巨大衝擊和劇變,除了加速擘劃與推展數位轉型外,便是對全體員工正向思維和成長心智培養的正視與看重了。

 為了因應疫後更加重的VUCA新常態時代各項元素,企業要不斷創新和提升敏捷管理,對於既有員工和甄選新進員工都更加重視與講究人才原本所擁有的人格特質,以及開啟-培育-發展其積極正向的思維與持續成長的心智,作為個人和團隊工作態度評量,以及展開行動計畫成敗的重要關鍵指標。

 正向思維和成長心態是一體的兩面,相互為用,彼此增生。其核心精神在於企業期望員工能辨識自己的優勢與劣勢並依此開發自身潛能。不畏艱難、勇於接受挑戰、保持彈性和持續學習,是為四則主要操作型定義的關鍵特質,也是企業當前據以評估員工是否適任,足以堅實培養核心職能,以及是否延攬進重要專案予以重用,甚至晉升評鑑的首要考量。

 成長心智又稱成長思維,是植基於正向思維的一種人格特質與態度行為表現。它是一種具有魔力的工作能量魔法加值器,能為工作績效賦能。現代的企業主管更是憑藉員工是否展現成長思維來判斷其是否足堪高績效工作。在此成長思維賦能高績效工作的前提下,企業主管會用以下指標檢視員工:

  • 能否依此發現自己的天賦優勢
  • 改善低度努力症候群
  • 持續學習提振個人成就感
  • 以正面積極心態來優化職場表現
  • 從現在到未來的願景
  • 從平凡到非凡的心態

 而關於成長思維的培養與運用,企業主管深諳對於員工的培訓與教育是,當員工以成長心態探索人生時,他/她便會了解自己的能力是可被開發的。在此,我特別為企業主管替員工設計了一項「成長心態自我檢核表」(從尚待努力得1分,到貫徹實踐得5分),作自我評量,也可由主管評估再進行討論。其得分釋義表如下,謹供企業主管參考,作為個人改善之用。並建議員工可於每三至六個月重新檢視一次,再行評估進步之處,並對員工的優化予以嘉許。

疫後企業對人才需求的兩大軟實力支柱:正向思維、成長心智_圖表.JPG


 企業在創意、創新、創業和創富的路上,希望員工跟上腳步,聰明的主管和員工:請憑藉提升正向思維與成長心智的契機,思考發想一個創意兼創新的點子或是團隊專案,運用數位科技,協助企業和自己適時成長,為自己找到職涯發展的新定位,創造無限人生,並在疫後希望的轉角看見企業和個人可永續發展的「」方案。

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