淺談領導核心職能與團隊激勵:給經營主管7大建議(上)

職場講談 2022-05-25 撰文/

淺談領導核心職能與團隊激勵:給經營主管7大建議(上)

自疫情爆發以來,企業的經營變得相當詭譎與震盪不安!無論人類要不要與疫情共存,我們亦要知道,怎麼正向思考帶領團隊,掌握應變,才能讓組織持續成長、開創商機。

360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬

自疫情爆發以來,企業的經營變得相當詭譎與震盪不安!無論人類要不要與疫情共存,我們亦要知道,怎麼正向思考帶領團隊,掌握應變,才能讓組織持續成長、開創商機。

經營主管都要有的領導思維:

一、團隊協作的領導關鍵
甚麼樣的經營管理者,會讓成員全心全意的跟隨?統整最高指導原則,除了依照不同專業需求,1、團隊要「分工、分配、分擔」,2、成果要「分享、分利、分潤」,還得資源分配,用最少人力,最少成本、費用,創造最高績效任務。
過程中,防呆、防錯,組織複製傳承,組織合作能容人、容錯,才有創新發展的機會。還要流程分析、資源分配、職務定位、工作再造、績效評估,更重要的是需要懂得怎麼給績效,懂得「分」的藝術,自然能「得人心」,「知天下」的領導者「得天下」,總會有人樂意相挺,一起開疆闢土「打天下」。

二、化危機為轉機的抗壓性
疫情時代,逆勢競爭,經營管理者必備核心職能:「抗壓力、溝通力、團隊力」是關係能否帶領組織應變趨勢的基礎。面對生活型態轉變,重新洗牌之後,往往危機即是轉機,但,對一位陽光、積極、有能力、有溝通力的經營管理者,這只是時間和經營模式轉換的問題,只要有獨特的眼光,成功經營的目標設定,加上成就他人的動機,相信就能快速帶領一群精英團隊,找到企業創新突圍之道。

然而,鍛鍊領導藝術與心性,需要從「心」做起。首要翻轉自我和組織的正向思維,才能穩定軍心,因為企業氛圍、組織文化,是打造品牌興衰的關鍵。團隊能一起創造、協作,才有永續經營,也才能源源不絕地複製成功經驗、創造績效

三、掌握需求、績效評估
主管必備三大領導力:「管理職能、專業職能、核心職能」。 是否能知人善任,使同仁能有效率執行並完成任務,經常是考驗人員能否買單、聽命行事的關鍵,也是績優人員是否願意任職、留下的秘訣。面對不同工作特質的人員,領導者又該用甚麼方式來管理?該扮演何種角色發揮人員競爭力與優勢?為了讓團隊充分了解未來的願景,想辦法誘發、激勵組織,因此,領導者的言行舉止、溝通能力、協調能力,都可能影響績效的結果。

本篇以上三點是提供給經營管理者需具備的領導思維,接下來將陸續公開其它章節,中篇將針對組織成員特性與績效之關聯進行剖析,下篇將針對領導者的行動方針提出建議,敬請期待。
 

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