淺談領導核心職能與團隊激勵:給經營主管7大建議(中)

職場講談 2022-05-27 撰文/

淺談領導核心職能與團隊激勵:給經營主管7大建議(中)

延續前篇提醒經營領導者要具備的領導思維,接下來對於該如何掌握組織成員的特性,以打造高績效團隊進行略述:

360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬

延續前篇提醒經營領導者要具備的領導思維,接下來對於該如何掌握組織成員的特性,以打造高績效團隊進行略述:

四、掌握團隊成員與組織績效的關聯
綜觀分析,企業間有4種類型成員。1、有人「實際績效達成」;2、有人「促成績效發生」;3、有人「組織績效架構」;4、有人「堅守績效崗位」。想要成員各司其職一起與企業邁向成功,領導統御所帶的各個成員,主管需要知道成員想要發揮實力的內在動機,以借力使力,找出優勢發揮機會:

1、《領導實踐開拓職》的員工,主動積極、好勝求成,屬於「實際績效達成」類型,此工作者擅長擔任企業或部門間的「管理與指揮統帥」,需要考慮冰山下性格,這類員工需要得到的「權勢」感,因著天性喜歡有所表現,目標導向,自我主宰和掌握,喜歡被人崇拜、公開認同,追求並渴望成功。【讓他贏-領導者得設法喻之以弊】給予良好操控性與發揮空間,使他不致於失敗。

2、《團隊人際協調職》的員工,說學逗唱、情感豐富,屬於「促成績效發生」類型,此工作者擅長擔任企業或部門間的「業務與外交推動大使」,要優先考量冰山下性格,這類員工需要的是「認同感」,此性格天性喜歡分享與給予,熱情表達,才華洋溢,樂在夥伴彼此之間的關係融洽,以及在意有無被讚賞。【讓他秀-領導者得設法動之以情】提供可展現能力的舞台,員工才樂於執行。

3、《品質謀略監督職》的員工,專注完美、近乎苛求,屬於「組織績效架構」類型,此工作者擅長擔任企業或部門間的「監察與稽核長官」,就事論事、深思熟慮、老練精確,冰山下性格,這類員工最需要「有利」的成就感,因為價值勝算、分析導向,邏輯控管績效,是他的工作態度和為人處事原則。 【讓他算-領導者得設法誘之以利】跟著有果、有效的策略,員工才最能得利。

4、《組織協作穩定職》的員工,慷慨奉獻、親切和藹,屬於「堅守績效崗位」類型,此工作者擅長擔任企業或部門間「協助與支持性的成員」,天性多愁善感,喜歡平靜規律生活,冰山下性格,這類員工需要的是「崗位感」,因行事考量、追求安全的思維,所以他不易做決策,需要時間預備與帶領。【讓他想-領導者得了解懼知以害】因著有穩固建立的策略,他才能免去擔憂。

理解組織成員及其潛在工作動機,將如何影響工作表現後,對領導者來說,最關鍵的未來建議,將在下篇提出,敬請期待。
 

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