淺談領導核心職能與團隊激勵:給經營主管7大建議(下)

職場講談 2022-06-02 撰文/360d才庫事業群資深顧問 黃麗芬

淺談領導核心職能與團隊激勵:給經營主管7大建議(下)

上一篇提及領導者帶領不同性格團隊成員與對應績效關係之後,接下是給領導者籌畫未來行動的指標性建議。

【正文開始】本文作者 360d 才庫事業群 資深顧問 黃麗芬

上一篇提及領導者帶領不同性格團隊成員與對應績效關係之後,接下是給領導者籌畫未來行動的指標性建議。

五、正面能量引導 同心才能同行
面對團隊分配工作、經營管理者是要丟出去任務?還是給出願景呢?面對不同性格、不同背景、不同年代觀念的成員,在引發團隊思考,發揮影響力時,正向能量才能勝過負面操控。管理者與部屬間,必須同心才能同行,同理相異的立場,才能順利協作。價值不同,無法強融,觀念不合,無法長久攜手同行。

我們在馬斯洛層次理論得知,從物質層面到精神層面,人人都需要有價值展現、安全效益、愛與友誼、地位感受。最高境界,則是讓成員能自動自發,使其具有:「重要感、被肯定、被看見、被依賴、被歡迎、被激勵」的感受。團隊彼此間的共好、共存,是組織緊密相互連結關鍵,溝通與領導,就是主管責無旁貸的責任,讓團隊能堅強信念,就是價值所在。

六、團隊激勵塑造,一起面對未來光景
面對疫情,對經濟帶來的衝擊,好的經營管理者,更是與團隊成員們有密不可分的組織夥伴關係。正向積極的態度、作為,是管理者必備的核心職能。一個有抗壓性、亦師亦友的經營管理者,是成員標竿嚮往及學習對象。品牌營銷所展現出來的企業文化,就是讓員工肯定、遵循的精神標誌和象徵。

七、微利時代,正向的經營理念與願景
微利時代,在激烈的動態競爭下,營銷模式要拿什麼突破重圍?觀察大自然界,春夏秋冬、陰晴圓缺,花開花落終有時,我們不以當下環境,定義永恆的豐收;因為好的務農,是為下一個季節,做好收割耕種。階段性規劃,舉凡士農工商,事物皆都有定期,不以當下輝煌,定義永久的成就;正如雋永的百年企業,一定要會為下一波績效,做好收成準備。

與疫共存,無論面對怎樣的變化,領導統御需要有堅強的自信心。經營管理者核心職能,團隊溝通、理念及願景塑造,即是一種信念和信仰。反思自我,身為領導人可有缺乏哪一項思維與能力?與組織共同面對疫情,一起無懼創變、轉型,挺過來了,就有企業永續生命的韌性。企業績效,成就不成就,得時不得時,不是以過去或當下作定論。領導者所定睛獨特的眼光、溝通技巧,都定位著產業,未來是否成功的關鍵。
 

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