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心理測評工具 2024-08-19 撰文/360d才庫 綜效部

大缺工時期必備策略!用心理測評+工作培訓,最大化人才價值、提升留任率!

在全球勞動市場缺工挑戰加劇的背景下,企業需要精準策略來發掘和留住人才。心理測評工具能夠幫助企業深入了解員工和主管的個人特質,從而制定精準的職涯發展計畫,提升人才培力和留任率,並通過實際案例和調研數據證明其有效性。這種雙贏策略不僅提高了員工滿意度和忠誠度,也增強了企業的競爭力。

 

當前的全球勞動市場正面臨著大規模的缺工挑戰,企業需要更加精準的策略來發掘和留住人才。心理測評工具作為現代人力資源管理的重要手段,能夠幫助企業深入了解員工和主管的個人特質,從而精準規劃員工的職涯發展路徑。本文將探討心理測評在提升人才培力和留任方面的應用,並通過調研數據和企業案例展示其有效性。

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1. 大缺工時期的人才困境

隨著科技進步和市場需求的變化,企業對專業技能的要求日益增高。然而,全球範圍內的技能人才短缺現象愈加嚴重,特別是在高技術和專業領域。這使得企業在人才的發掘、培訓和留任方面面臨巨大挑戰。如何有效利用現有的人力資源,並通過科學的方法發掘內部潛力成為企業人資的重要課題。

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2. 心理測評的核心作用:深入了解個人特質

心理測評工具能夠全面了解員工和主管的心理特質、行為偏好以及潛在能力。這些工具通常包括工作性格測試、管理特質測試、情緒智商測試、領導力評估等。以下是心理測評工具在企業中的幾個主要應用:

  • 辨識員工的強項和弱點:企業可以通過心理測評來識別員工在創新、溝通、團隊合作等方面的特長,從而有針對性地進行培訓和發展。
  • 分析主管的管理風格:了解主管的管理風格和領導潛質,有助於為其提供相應的領導力提升計畫,從而提升整體團隊的績效。

3. 精準的職涯發展規劃:從數據中尋找答案

根據心理測評結果,企業可以為員工提供量身訂做的職涯發展計畫。這些計畫包括:

  • 個性化培訓課程:根據員工的特質,設計專門的技能提升課程,例如對有創新能力的員工進行創新思維培訓,對擅長溝通的員工進行客戶服務培訓等。
  • 明確的職涯進階路徑:幫助員工設立具體的職業發展目標,並提供相應的資源支持,使其能夠達成目標。
  • 持續的反饋和評估機制:通過定期的評估和反饋,確保職涯發展計畫的實施效果,並進行必要的調整。

4. 心理測評助力人才培力留任

在大缺工時期,人才留任成為企業保持競爭力的關鍵。心理測評工具不僅能幫助企業發掘和培養人才,還能通過以下方式提升員工留任率:

  • 提高員工滿意度:了解員工的需求和特質,為其提供合適的工作環境和職業發展機會,能夠顯著提升員工的滿意度和忠誠度。
  • 創造積極的企業文化:透過心理測評,企業可以更好地了解員工的價值觀和工作動機,從而打造與之匹配的企業文化,增加員工的歸屬感。

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5. 實際案例:心理測評的成功應用

案例一:科技公司的人才培育計畫

某科技公司利用心理測評工具來識別內部員工的創新能力。測評結果顯示,部分員工在創新思維和問題解決方面具有潛力。公司為這些員工設計了專門的創新培訓課程,並成立了創新小組。結果,公司在一年內成功推出了多項新產品,創新專利申請數量增加了30%。

案例二:金融機構的管理層培訓

一大型金融機構通過心理測評工具了解其管理層的領導風格和決策方式。結果顯示,一些主管在激勵員工和團隊合作方面存在不足。公司因此推出了針對性的領導力提升計畫,提供專業的管理培訓。最終,這些主管所管理的團隊績效提升了20%,員工滿意度也顯著提高。

6. 調研數據:心理測評工具的效益

根據人力資源研究機構的調查,使用心理測評工具的企業在以下方面有顯著提升:

  • 員工留任率提高:通過精準的職涯發展和培訓計畫,企業的員工留任率平均提高了18%。
  • 工作效率提升:心理測評工具幫助企業發現和培養高潛力人才,這些人才在新崗位上的工作效率比其他員工高出25%。
  • 員工滿意度增強:了解員工需求並提供相應支持,讓員工感到被重視和支持,滿意度提升了15%。

在大缺工時期,企業要想保持競爭力,必須有效發掘和留住人才。心理測評工具通過深入了解員工和主管的特質,幫助企業制定精準的培訓和職涯發展計畫,不僅提高了員工的滿意度和忠誠度,也提升了整體的工作效率。這樣的雙贏策略使得企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。

 

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