#本活動為免費參加

締造適才適位的職場,是成功企業的關鍵策略

根據萬寶華2023 Q2全球就業展望調查指出,九成的台灣雇主,在填補職缺時碰到困難,過去知名人力網站進行的統計中,顯示四成新進人員被認為不適合該職位。在人力市場面對艱鉅挑戰的前提下,HR在招募過程或者用人方針裡,針對「適才適位」的評估策略與組織落實的發展措施尤為關鍵。

是時候該重點關注person-job (P-J) fit(職務適位)person-organization (P-O) fit(組織適性)的分析技術與取捨角度了!在每個面試者可能都具備不同潛力,而重要職務嚴重缺人的前提下,藉由職務適配與組織適配的再研議,協助HR統合可靠的人才運用名單,讓HR不是只能在全有/全無間作決策,而是能透過客觀角度分析、為企業實質解決缺人問題,將好不容易到手的人才,安置在最適合的領域發光發熱!
 

👉適才適位的兩難如何影響企業的用人成效
 


✍️實務上最常碰到的兩難可能是HR評估員工具高度的P-J fit 水準,然而組織契合P-O fit 方面卻相當不理想,另員工在職能發揮或團隊適應上出現問題。
✍️在缺工潮持
續發熱的情況下,我們將投入為企業與員工兩造間謀求合適的調度與協作指南,檢視影響P-J fit (職務適位) 與 P-O fit (組織適性)的要件、盤點與規劃能滿足兩者需求的策略,提供HR輔助評估的工具與多樣的問題解決措施。

👉常見瓶頸:追求適才適位的實務困境 

  • 選擇問題:個人工作適配度與組織適配度的程度不一,難以真實評鑑員工狀況、進一步介入協助、遴選派任。
  • 實踐性問題:組織制度或人才條件難以在有限時間中,施以轉型或者教育訓練符合兩造需求。
  • 調查性問題:缺乏工具或策略推行適配度之調查研究,無從蒐集正確資料進行評估。
  • 發展性挑戰:希望能夠進一步打造針對於組織/職務適配性的有效提升計劃

👉沙龍重點

  • 理論綱要構建—了解理論背景與涵蓋範疇
  • 策略思維建置—以資深顧問領銜解析困境
  • 實務研討辨析—分享政策研擬及可行措施
  • 工具應用提點—導入可靠科學工具陪跑驗證
  • 重點案例分享—實例研討驗證機制與績效

👉適合對象

  • 面臨經營管理挑戰的中高階主管
  • 承擔用人方針、需精準選才的決策者
  • 苦於缺人、招募壓力繁重的HR

 


👉舉辦資訊

日程:2023年7月21日(五)14:00~16:30 

地點:104台北市中山區長安東路一段27號10樓會議室 | Zoom 線上會議室

實體活動,若不克前來,可提供zoom線上參與的方式

主題:探索HR沙龍|人『選』之人──適位者or適性者, HR如何決策以成為『造適者』?

 

協助企業掌握「適才適位」內涵、目的、思維與施行策略,讓用人時能更有效與全面的進行人才遴選與組織制度適性的佈局,從而為企業打造未來營運良好企業體質的基底。
 

👉議程與講師

 

👉報名方式

1.2023年07月20日(四)12:00截止報名,現場座位有限,敬請把握。

2.本次沙龍為免費,採審核機制,請務必完整填寫表單。

3.主辦單位保留活動及議程調整之權利。

 

報名結束