一般員工對HR的誤解:
★ 成天記記考勤、發發工資,無法提供核心事業上的幫助
★ 在公司沒啥存在感,負責的事務看似可有可無
★ 聽從老板一個口令一個動作,只是個公司傳聲筒
傳統人力資源管理只能站在部門的角度,按照老闆的指令進行相關的人事工作。SHRM戰略人力資源管理是根據企業發展戰略及經營計劃、評估組織的人力資源現狀,有系統地將人與企業聯繫起來,讓人力資源與公司戰略緊密結合,進而使企業領導、HR部門人員更聚焦在核心業務及專業職能上,打造經營戰略所需的人力資源隊伍;同時導入eHR系統管理,俾利組織與人才發展,提升整體競爭力,讓傳統的人力資源管理向戰略人力資源管理飛躍,提昇HR團隊價值,成為無可替代的SPEO企業主戰略夥伴。
問題、對象、目標
課中實作、雙向交流
案例研討、分析決策
培訓成果達L3-L4
(反映在個人或組織績效上)
專屬Line社群、KM知識庫
提出問題來,帶著答案走
提昇經營管理思維,有戰略地擬定組織發展計畫
戰略性建構人力資源價值鏈,升級成為SPEO
善用職能模型,有系統協助培育人才成為組織能量
• 戰略管理概論
• 內外部環境資源分析
• 事業層級策略-戰略定位與價值活動系統&競爭優勢來源
• 戰略規劃制度與組織運作
• 公司層級策略
• 戰略執行
• 激勵領導與績效管理
• 組織溝通
• 價值觀與工作態度
• 員工人格與情緒
• 組織文化與結構
• 系統化人才發展架構
• 人才運籌5D模型
• 人才發展的策略與行動議題
• 職能模型概念
• 如何有效建構職能模型
• 職能模型的應用議題
• 國立政治大學企業管理學系兼任講師
• COSYS 市場總監
• 國立臺灣師範大學全球經營與策略研究所 所友會會長
• AIESEC 政大分會 指導老師
• 實踐大學企管系 兼任講師
• 臺灣國際專案管理師協會 常務理事兼臺北分會長
• iCAP職能導向課程品質認證 輔導顧問
• 國家人才發展獎 輔導顧問
• TTQS輔導顧問暨教育訓練講師
課程費用
時間地點
MCES管理特質評量系統
( 價值$1,000 )
OHRS組織發展暨人力資源體質健診
( $500 x N人 )
11/30前報名加贈
心理測評工具PPSS、MCES、PIPA
任選三份(價值$1500-3000 )
永久使用權
專屬講師,無限期線上解惑
1.完成上課報名繳費後,因個人因素不能出席課程,可申請退費。
2.申請退費必須於開課前一日提出,開課當日無法申請退費。
3.開課日前1~6天提出申請,需扣除行政費用10%,退返所繳費用90%金額。
4.開課日前7日以前,全額退費(如有匯款手續費,需先扣除18元)。
◎若非因個人因素而退款(如颱風、停班等),課程費用將全額退費,如有衍生手續費將由本公司自行吸收。
1.刷卡者直接由原刷卡退款。
2.其他方式繳費者採匯款退費(必須提供帳戶影本傳真或圖片),收到帳戶資料後14天內完成退款。
◎其它未竟事項請來電詢問各課程承辦人員。
※報到時請出示身分相關證件。
※3人以上皆可享有團報費用,僅限同公司、同統編的員工一起購買。
※團體票券一旦售出,恕不退款。如學員臨時無法參加,請將票券轉讓給其他參加人,轉讓僅限1次,並於課程開始前告知主辦單位。
※統一發票將於課程第二天學員報到時,由主辦方提供給學員。
※報名費用已包含2日的午餐及下午茶點。