HR可以成為企業主戰略夥伴
別讓人事行政掩蓋你的光芒

一般員工對HR的誤解:

★ 成天記記考勤、發發工資,無法提供核心事業上的幫助

★ 在公司沒啥存在感,負責的事務看似可有可無

★ 聽從老板一個口令一個動作,只是個公司傳聲筒

身為HR,難道真的無法對公司產生實質的價值嗎?

你只需要從「傳統HR」轉型升級

傳統人力資源管理只能站在部門的角度,按照老闆的指令進行相關的人事工作。SHRM戰略人力資源管理是根據企業發展戰略及經營計劃、評估組織的人力資源現狀,有系統地將人與企業聯繫起來,讓人力資源與公司戰略緊密結合,進而使企業領導、HR部門人員更聚焦在核心業務及專業職能上,打造經營戰略所需的人力資源隊伍;同時導入eHR系統管理,俾利組織與人才發展,提升整體競爭力,讓傳統的人力資源管理向戰略人力資源管理飛躍,提昇HR團隊價值,成為無可替代的SPEO企業主戰略夥伴。

同樣是HR,為什麼別人總是知道老闆要什麼?

HR的轉型升級之路

統HR」與「SHRM」之間,到底差距多少?

升級SHRM,就是最好的解決方案!

課前充分準備 ◆

工作現況

問題、對象、目標

自身現況

現場互動教學 ◆

實務作業

課中實作、雙向交流

小組討論

案例研討、分析決策

課後無限保固 ◆

追蹤回訪

培訓成果達L3-L4
(反映在個人或組織績效上)

資源共享

專屬Line社群、KM知識庫

提出問題來,帶著答案走

培訓效益與收穫

企業老板

提昇經營管理思維,有戰略地擬定組織發展計畫

HR主管

戰略性建構人力資源價值鏈,升級成為SPEO

中高階主管

善用職能模型,有系統協助培育人才成為組織能量

善用四大關鍵裝備,讓HR更強大

關鍵裝備 1

企業戰略規劃與實踐(3小時)

• 戰略管理概論

• 內外部環境資源分析

• 事業層級策略-戰略定位與價值活動系統&競爭優勢來源

• 戰略規劃制度與組織運作

• 公司層級策略

• 戰略執行

關鍵裝備 2

組織發展暨戰略性人力資源管理(3小時)

• 激勵領導與績效管理

• 組織溝通

• 價值觀與工作態度

• 員工人格與情緒

• 組織文化與結構

問題分析與決策實作

關鍵裝備 3

人才發展(3小時)

• 系統化人才發展架構

• 人才運籌5D模型

• 人才發展的策略與行動議題

關鍵裝備 4

職能建構與應用(3小時)

• 職能模型概念

• 如何有效建構職能模型

• 職能模型的應用議題

問題分析與決策實作

講師陣容

林芝樺

佳聯管理顧問執行總監

• 國立政治大學企業管理學系兼任講師

• COSYS 市場總監

• 國立臺灣師範大學全球經營與策略研究所 所友會會長

• AIESEC 政大分會 指導老師

陳俊魁

適才顧問有限公司 總經理

• 實踐大學企管系 兼任講師

• 臺灣國際專案管理師協會 常務理事兼臺北分會長

• iCAP職能導向課程品質認證 輔導顧問

• 國家人才發展獎 輔導顧問

• TTQS輔導顧問暨教育訓練講師

課程費用

時間地點

購課學員專屬權益

個人施測

MCES管理特質評量系統
( 價值$1,000 )

企業施測

OHRS組織發展暨人力資源體質健診
( $500 x N人 )
11/30前報名加贈
心理測評工具PPSS、MCES、PIPA
任選三份(價值$1500-3000 )

KM知識庫

永久使用權

LINE社群

專屬講師,無限期線上解惑

注意事項

退費標準

1.完成上課報名繳費後,因個人因素不能出席課程,可申請退費。

2.申請退費必須於開課前一日提出,開課當日無法申請退費。

3.開課日前1~6天提出申請,需扣除行政費用10%,退返所繳費用90%金額。

4.開課日前7日以前,全額退費(如有匯款手續費,需先扣除18元)。

◎若非因個人因素而退款(如颱風、停班等),課程費用將全額退費,如有衍生手續費將由本公司自行吸收。

退費方式

1.刷卡者直接由原刷卡退款。

2.其他方式繳費者採匯款退費(必須提供帳戶影本傳真或圖片),收到帳戶資料後14天內完成退款。

◎其它未竟事項請來電詢問各課程承辦人員。

備註

※報到時請出示身分相關證件。

※3人以上皆可享有團報費用,僅限同公司、同統編的員工一起購買。

※團體票券一旦售出,恕不退款。如學員臨時無法參加,請將票券轉讓給其他參加人,轉讓僅限1次,並於課程開始前告知主辦單位。

※統一發票將於課程第二天學員報到時,由主辦方提供給學員。

※報名費用已包含2日的午餐及下午茶點。

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