價值創造學院

「人才盤點」是企業戰略實踐上必要性的先導工程

人才盤點是針對組織內的人才組成與配置進行評估,在透過一系列工具、會議、措施等作業下, 確認內部人員現況是否吻合組織發展所需?也是企業戰略實踐過程中,發展人才職能以滿足企業成長目標, 或因應企業策略發展需求提供關鍵支援,以達成企業永續發展的可能性。

人力資源短缺的時代來臨,企業是否為人才策略進行定期評估益顯重要; 企業在求才不易下可從內部人才盤點並進行職務調度,乃成為部門用人的另類選項。 「適才適位-人才增能-人才定位」是人才價值創造的前提; 想隨時掌握好儲備幹部、專業人才、接班人的人選,進行人才盤點是最基礎的方針。

人才盤點的目的,主要是為了讓企業避免投資不必要的心力或者預算在多餘的人才資源上, 以協助企業彈性用人並建立健全的內部人才梯隊;因此在執行時,企業應先思考人才盤點需求何在: 想讓人才安排合理化?補齊人才缺口?發展潛力人才?及早開始人才盤點,及早掌握契機!

進擊的人才盤點:4大科學工具輔助,讓效益更為真實!

360d才庫事業群運用心理測評工具輔助進行人才盤點,從分析員工真實內隱特質開始, 跳脫傳統人才評估只依員工外部行為及成果為依據,讓人才盤點如實反映「人的根本」到「人的可能」。
我們依企業需求提供「標準型人才盤點」、「訂製型人才盤點」、「接班型人才盤點」。
職能工具-職能評鑑(知識K、技能S、態度A)
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創新工具-4種心理測評工具(獨家研發) + 3種組織測評問卷

方案流程

1 定義人才模型

目的 → 建構人才模型

2 人才初步盤點

目的 → 取得個人初步報告、初步人才結構/分布圖

3 人才盤點校準會

目的 → 取得個人最終報告、確立人才結構/分布圖

4 盤點結果應用

目的 → 發展 IDP個人發展計劃 、建立「人才梯隊」+「接班人計劃」等

5 實現人才策略

目的 → 適才適位、知識傳承管理、接班人計劃

企業往往受限於組織規模與人才欠缺,想要發展新業務或者面臨人才流失時, 常常是少了一個人,整個團隊就難以動彈的狀態。
為了解決困境,就要避免企業內部冗員、不適切的職務安排、關鍵職務空缺等狀況, 才能締造人力資源運用的最佳化、奠定獲利的穩健基礎。

拒當花冤枉錢的盤子,從人才盤點開始

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