價值創造學院

職能建置,是創造人才/組織價值與企業競爭力的依歸

職能建置係指分析企業所需核心價值、核心策略與核心能力後, 將各面向所需能力反映於核心職能、管理職能、專業職能以及特定關鍵職務職能的系統性方法架構, 透過職能分析與建置的過程,企業得以明確職能內涵與標準,進而運用於人力資源價值鏈的三大階段九大動作上, 以提昇人才能力-組織能力-企業競爭力。

在高度競爭與快速變化的產業/市場環境中,企業需要什麼能力才足以因應未來的挑戰? 此一問題可說是企業主/經營者經常有企業戰略難以落實執行的原因所在,也是企業必須完善職能建置並有效推動的答案所在。 企業經營靠策略,策略執行靠能力,沒有職能建置與應用機制就難以培育/評價人才,更難以引領人才依循職能模式來創造價值。

在企業發展/成長過程中往往從小到大,從無到有,從有到好,從好到精,從精到強; 過程中在在需要透過人才/組織能力的有效打造,才能夠完成能力的升級/轉型,也才能夠循序達成各階段發展目標; 也因此在各階段的人才甄選、人才梯隊培育、接班人實踐能力養成以及人才/組織價值創造上,都需要職能建置後的職能養分灌注, 方能奠基並成就企業策略與目標。

提升企業競爭力 以職能應用創造人才價值

職能模型建置長期以來是追求競爭力的企業所必然投入的管理顯學,然而能夠有效導入且發揮具實效者,可說是少之又少; 到底應該如何奠基企業競爭力呢?那得從人才職能的完善/強化切入,並在「人才特質為本」下, 掌握人才特質與職能效標應用的吻合性,以發揮人才價值鏈八大動作上的人才優勢,創造人才價值的最大可能。

打造成功的DNA需導入「更」新的職能效標應用

運用獨家【職能效標】分析法,分析優秀/卓越人才優勢特質內涵,以有效掌握人才特質之根本,並在推動職能應用時, 依循人才優勢/潛質/弱勢之運用準則,來回應企業的營運期待,進而策劃出人才職能發展地圖、培育未來人才梯隊, 讓人才/團隊能夠透過職能建置與應用,有效達成組織發展目標,奠定企業競爭力打造之基石。

職能建置專案 作業流程

1 職能需求對焦訪談

2 關鍵人才/主管質化訪談

3 測評工具量化調查

4 資料處理/分析彙整

5 專家會議/職能初稿研擬

6 職能/數據關聯比對

7 職能效標雛形建立

8 職能標準應用模擬/修訂

9 職能內涵/效標/模型定稿

10 期末總結/專案報告

案例分享

複製成功模型──知名企業如何找加盟主

客戶的目的是希望能夠找出適合的加盟夥伴、同時降低加盟主違約的機率,透過測評數據與質化報告的交叉比對, 就能彙整出「建議合作對象」可能需要具備哪些特質,再依據建議指標來進行合作夥伴的遴選。

#實用且能解決困境的職能模型

讓職務/任務所需職能明確化,是邁入成功企業的開始

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